“Empresas que decidem utilizar arquiteturas orientadas a serviços (SOA) precisam estar preparadas para enfrentar mudanças que vão além da tecnologia e afetam o comportamento de suas equipes de TI.”
Computerworld, 26 de junho de 2006
Pessoal,
recentemente li uma matéria ótima sobre dificuldades reais na implantação de SOA de maneira corporativa (que é como deve ser
)
A matéria é “Adotar SOA é mais complexo do que parece”, foi publicada no Computerworld, 26 de junho de 2006.
Foram citados alguns casos específicos extremamente parecidos com o que estamos enfrentando (ou já enfrentamos) em diversas situações reais na implantação de SOA em empresas.
Decidi destacar aqui, principalmente, as barreiras culturais que existem e muitas vezes são negligenciadas na busca urgente por implantação de SOA (talvez porque evidencie um problema crônico e torne a “venta interna” maid difícil”).
Para corroborar com essa visão que temos sobre o “problema”, reflito aqui duas citações do Jason Bloomberg, analista da consultoria ZapThink, escritas na matéria : “SOA é um conjunto de melhores práticas, uma disciplina que você tem que adotar. (…) . Para os desenvolvedores, significa que existem novas regras que eles têm que seguir. E eles, na maioria das vezes, não querem seguir nenhuma regra”.
Esta opinião reflete bastante estes “desafios culturais” inevitáveis para qualquer trabalho de inovação tecnológica corporativa.
Por fim, na mesma matéria foram citados algumas informações sobre ROI, que vale a pena saber:
“Apesar dos desafios técnicos e culturais de SOA, o retorno pode ser substancial, atestam usuários bem-sucedidos. A empresa suíça de seguros Helvetia Patria Group, usuária veterana de SOA, obteve 201% de retorno do investimento desde que implantou SOA há seis anos. Representantes da Helvetia disseram que o projeto reduziu em 59% os custos de TI das unidades baseadas em internet. ”
Vale a leitura!
abraço,
até a próxima.
Enviado por: Marcilio Oliveira
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